
Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Unternehmensplanung und IT. Entscheider anderer Fachbereiche die eine bereichsbezogene Scorecard entwickeln wollen.
Voraussetzungen: Betriebswirtschaftliche Kenntnisse, erworben durch Berufspraxis oder Ausbildung, sind erwünscht.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen fundierten Überblick und Fähigkeiten, die langfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens oder Organisation mit Hilfe der Balanced Scorecard zu unterstützen und das Gewinnpotenzial auszuschöpfen. Sie lernen, dieses strategische Steuerungsinstrument mit anderen relevanten Steuerungstools zu verknüpfen. Sie sind nach dem Seminar in der Lage, die Balanced Scorecard als Kommunikations- und Mitarbeiterbeteiligungsinstrument einzusetzen.
Schwerpunkte im Seminar sind neben der Vermittlung einer bewährten und vielfach erprobten Vorgehensweise der BSC-Entwicklung die Konzentration auf die Schlüsselfaktoren der BSC, die Ableitung bereichsbezogener Scorecards, die Entwicklung von Scorecards in Pilotanwendungen und weitere Spezialfragestellungen
Grundidee und Rahmen
Konzeption - Vision und Strategie - Perspektiven - Arbeit mit Kennzahlen - Operationalisierung - BSC-Projektmanagement
Entwicklung einer BSC und Roll-out
Strategische Ziele - Ursache-Wirkungs-Beziehungen - Strategy Map - KPI-Tabelle - Übertragen auf andere Unternehmensbereiche - Einbindung BSC in vorhandene Steuerungssysteme
Weitergehendes Integrationsmanagement
BSC und MbO - BSC und European Foundation of Qualtiy Management - BSC und Wertmanagement - BSC und Risikomanagement - Professionelles BSC-Reporting
Spezialanwendungen
Abstimmung von Systemlieferanten und Schlüsselkunden mit Balanced Scorecards - IT-Scorecards - Vertriebs-Scorecards - Personal- bzw. Personalentwicklung-Scorecards - Projekt-Scorecards - Prozess-Scorecards
Lessons Learned
Tipps und Tricks - Erfolgsfaktoren - Typische Fehler

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![]() 29.07.09 - 31.07.09![]() | |
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