Seminar / Veranstaltung

Maßnahmen gegen Low-Performer

Technische Akademie Wuppertal

Zielgruppe: * Geschäftsführer und obere Führungskräfte * Mitarbeiter der Rechtsabteilung * Personalleiter * Mitarbeiter mit qualifizierter Personalverantwortung * Projektleiter

Abschluss: Qualifizierte Teilnahmebescheinigung

Immer mehr Prozesse vor den Arbeitsgerichten behandeln Problemfälle mit Low-Performern. Die Erfahrung zeigt, dass das aus den Ziel- und Leistungsvereinbarungen resultierende Konflikt- und Missverständnispotenzial sehr hoch ist. Um diese Situation zu vermeiden, sichern Sie sich im Vorfeld durch eine handfeste Vertragsgestaltung ab und regeln für Fälle der Minderleistung ein weiteres Vorgehen bis hin zur leistungsbedingten Abmahnung und leistungsbedingten Kündigung. Stehen Sie im Ernstfall auf der sicheren Seite und vermeiden Sie langwierige und kostspielige Prozesse!

Inhalte:

* Praxisgerechte Ziel- und Leistungsvereinbarungen - Verfahren zur Feststellung der Minderleistung - Das Anforderungsprofil als Ausgangspunkt der Prüfung - Erforderliche Gesprächs- und Protokollführung - Entwicklung der Leistungs- zur Zielvereinbarung - Erforderliche Transparenz und Dynamik von Zielgrößen - Unterschreitung der Ziele / arbeitsrechtlich zulässige Reaktionen - Praktische Gestaltungshinweise für Zielvereinbarungen - Wichtige Aspekte für die Gesprächsführung zur Erreichung der Ziele - Zielerreichung und Erfordernis von Maßnahmen der Personalentwicklung - Beschwerde- und Klagerechte einzelner Mitarbeiter * Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertreter - Bei der Festlegung von Zielen und des variablen Entgelts - Bei Meinungsdifferenzen über Erreichung bzw. Nichterreichung der Ziele - Die Betriebsvereinbarung als Grundkonsens - Behandlung von Unklarheiten in der Messbarkeit bestimmter Kriterien - Aufbewahrung der Zielvereinbarungsunterlagen in der Personalakte * Minderleistung als Rechtfertigung leistungsbedingter Abmahnung, Entgeltminderung und Kündigung - Voraussetzungen der leistungsbedingten Kündigung - Aktuelle höchstrichterliche Grundsatzentscheidungen - Definition und Nachweisbarkeit von Leistungsmängeln - Unbrauchbarkeit von Schlagwörtern - Abgleichung mit dem Leistungsprofil des Mitarbeiters - Die leistungsbedingte Abmahnung und die Alternative der Korrekturvereinbarung - Die Anhörung des Betriebsrats - Der Vorrang der Änderungskündigung - Aufhebungs- und Abwicklungsvertrag als Alternative zur Kündigung und seine aktuellen Voraussetzungen - Das erfolgreiche Trennungsgespräch bei Leistungsmangel (Vermittlung durch Fallstudien) - Kommentierung des aktuellen Urteils des BAG vom 17.01.2008 (Häufige Packfehler im Versand als Kündigungsgrund)

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