Seminar / Veranstaltung

Mitarbeiterleistung professionell beurteilen

Verlag Dashöfer GmbH

Zielgruppe: Dieses Seminar wendet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Personalverantwortliche und Mitarbeiter der Personalabteilung

Der Erfolg Ihres Unternehmens steht und fällt mit der Kompetenz und der Motivation Ihrer Mitarbeiter. Denn nur wenn Sie die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter kennen, können Sie diese auch gezielt im Unternehmen einsetzen und fördern.
Aber wissen Sie, wie Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter sachlich, fair und vollständig beurteilen können?
In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, die Leistungen und das Verhalten Ihrer Mitarbeiter gerecht, präzise und umfassend zu analysieren. Sie werden auf die umfassenden Beurteilungsgespräche vorbereitet und lernen verschiedene Beurteilungsmethoden mit ihren Stärken und Schwächen kennen.

Inhalte:

1. Gründe für eine Mitarbeiterbeurteilung
Aus der Sicht der Mitarbeiter:
Gründe für die Beliebtheit von Mitarbeiterbeurteilungen
Gründe für Ablehnung und fehlende Akzeptanz
Aus Sicht der Arbeitgeber:
Optimaler Personaleinsatz
Personalentwicklung
Personalführung
Entgeltfestsetzung
Motivation der Mitarbeiter / Mitarbeiterbindung

2. Zielsetzung einer Mitarbeiterbeurteilung

3. Kriterien und Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung
Die freie Beurteilung
Die Anwendung von Einstufungsverfahren
Das Rangreihenverfahren
Zielorientierte Beurteilung
Kennzeichnungsverfahren
Alternative Beurteilungsmethoden
Stärken und Schwächen verschiedener Beurteilungsverfahren

4. Stellenwert und Bedeutung von Zielvereinbarungen
Die Vorteile von Zielvereinbarungen
Systematik und Ablauf einer Zielvereinbarung
Anforderungen an Ziele
Anforderungen an die Zielformulierung
Ziele aus Visionen heraus formulieren
Zielarten und Zielkategorien
Zielbereiche
Stellenwert von Zielvereinbarungen und Zielarten

5. Rechtliche Rahmenbedingungen
Mitbestimmungsrechte im Unternehmen
Neueste Rechtsprechung

6. Das Beurteilungsgespräch
Inhalte und Ziele des Beurteilungsgesprächs
Phasen des Gesprächsablaufs
Grundregeln der Gesprächsführung und Gesprächstechniken
Häufige Beurteilungsfehler und ihre Vermeidung

7. Konzeption und Realisierung eines Beurteilungssystems im Unternehmen
Fallbeispiele/Checklisten und Musterbögen

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