Seminar / Veranstaltung

Vorbereitung auf das PMP® Examen | PMP® Intensivseminar | Mit Erfahrung und Prüfungsfragen sicher zur PMP Zertifizierung, inkl. E-Learning

Threon | PM Academy

Zielgruppe: Erfahrene Projektmanager die ein PMP® Zertifikat erwerben möchten und die Mindestanforderungen des PMI® erfüllen.

Voraussetzungen: Erfahrung im Projektmanagement, Besuch von Basiskursen

Abschluss: PMI Zertifikat: Project Management Professional

Vorteile:
35 PM Training am Stück gemäß Anforderung PMI für Prüfungszulassung, Vorbereitung durch Experten

Mehr Informationen unter: www.threon.com/de/pmpcr

Die intensivste und effektivste Vorbereitung auf Ihr PMP® Examen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen nicht nur das komplette Wissen, dass Sie für Ihre PMP® Zertifizierung benötigen, sondern kombiniert darüber hinaus klassische Präsenztrainings mit modernsten E-Learning Elementen. Überprüfen Sie im Anschluss anhand einer realistischen Simulation der PMP® Prüfung, ob Sie auch tatsächlich bereit sind für Ihr PMP® Examen. Profitieren Sie von dem Wissen und der Erfahrung unserer Trainer und deren professionellem Feedback. Erlangen Sie jetzt Ihre PMP® Zertifizierung und werden Sie Teil des internationalen Teams PMI zertifizierter Projektmanager.

Ihr Erfolg ist unser Ziel und gemeinsam mit uns erlangen Sie sicher Ihr PMP® Zertifikat. Final Check (PMPCR2) bereitet Sie im Anschluss sicher auf die Prüfung vor.

Inhalte:

Tag 1

Übersicht zur PMP Prüfung (Prüfmethode und das Prinzip hinter der Prüfung)
Der Projektmanagement-Rahmen (Einführung in den PMBOK® Guide)
Definitionen zu Projekten, Portfolios und Programmen
Die Rolle des Projektmanagers und organisationelle Einflüsse
Die Struktur des PMBOK® Guide
Einführung in die Projektmanagement-Prozesse und den Projektlebenszyklus
Grundlagen der PMI Berufsethik und des PMI Code of Ethics

Tag 2

Wie man ein Projekt richtig startet (Methodenübersicht)
Die \"Project Charta\" (Definition des Inhalts und Umfangs)
Die \"Scope Kette\"
Inhalts- und Umfangsmanagement, Projektstrukturplan (PSP)
Zusammenhang der Projektanforderungen mit dem Inhalts- und Umfangsplan
Das Konzept hinter den \"Management Plänen\"
Zeitmanagement in Projekten
Netzplanung, Zeitplanung und mögliche Beschleunigungsstrategien
Personalmanagement richtig umgesetzt
Grundlagen des Kommunikationsmanagements
Stakeholder Management

Tag 3

Kostenmanagement, Methoden und die richtige Ermittlung von Kosten
Prinzipien des Kostenmanagements, Planwerte, ...
Die Earned Value Methode
Riskomanagement & Riskomanagement-Prozesse (Analyse + Bewältigung)
Die Monte Carlo Simulation
Qualitätsmanagement in Projekten
Prozesse und Tools für ordentliches

Tag 4

Beschaffungsmanagement für Projekte (was muss beachtet werden)
Die verschiedenen Vertragstypen nach PMI
Integrationsmanagement (wie sich alles zusammenfügt)
So kombinieren Sie alle Prozesse zum Vorteil Ihres Projektes
Geheimnisse der Projektdurchführung und der richtigen Überwachung und Steuerung
Der richtige Projektabschluss
Übungsstunde mit 20 sehr schweren PMP Prüfungsfragen
Tipps und Tricks zur richtigen Vorbereitung auf das PMP Examen
Der Glossar des PMBOK® Guide
Möglichkeiten für e-Learning
Absprache für gemeinsamen e-Learning Termin

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