
Zielgruppe: Geschäftsführer, Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Rechnungs- und Finanzwesen sowie alle, die sich ein entsprechendes Know-how für den Controlling-Bereich aneignen wollen, um Aufgaben in diesem Bereich wahrnehmen zu können.
Verteifen Sie Ihr betriebswirtschaftliches Know How, Ihre Kenntnisse der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Fachbegriffe sowie deren Bedeutung! Hauptziel dieses Seminars ist das Erlernen der „betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und Begriffe“ bezogen auf Stadtwerke anhand konkreter Praxisbeispiele.
Die Teilnehmer lernen die wichtigsten operativen Controlling-Instrumente, die zugrunde liegenden Einflussfaktoren und Abhängigkeiten kennen. Weiter wird vermittelt, wie man sie für erfolgreiche Entscheidungen nutzt.
Anhand von vielen Praxisbeispielen erfahren Sie, welche Informationen Sie im Controlling benötigen, um Unternehmenssituationen richtig bewerten zu können. Ziel ist es, die richtigen Steuerungsinstrumente zu wählen, um langfristig die Liquidität und den Erfolg des Unternehmens zu sichern.
Programmübersicht
1. Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
* Der Aufbau der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
* Betriebswirtschaftliche Aussagen der Bilanz und GuV
* Cash Flow Rechnung
* Wichtige Kennzahlen aus der Bilanz und der GuV
* Vertiefung der wichtigsten Aussagen der Bilanz und der GuV
2. Jahresplanung und operative Steuerung bei Stadtwerken
* Die Jahresarbeitsplanung (Planung von Mengen und Kosten)
* Erarbeitung der Bedeutung der Jahresplanung anhand eines Fallbeispiels
* Der Planungsprozess mit Inhalten und Terminen
* Abweichungsanalysen von Plan und Ist
3. Unternehmensplanung
* Kennenlernen der Mehrjahresplanung und der Einjahresplanung
* Ziele und Aufbau der Planung
* Strategische und operative Planungsinstrumente
4. Berichtswesen der Stadtwerke
* wichtige Steuerungsinstrumente und Kennzahlen
* Grundlagen der Kostenstellenrechnung
* Erläuterung des Begriffes „Deckungsbeitrag“
* Inhalte und Aussagen der Auftragsanalyse
* Wichtige Kostenblöcke bei Stadtwerken
5. Vertriebssteuerung
* Aufbau der Kundenergebnisrechnung im Vertrieb
* Preiskalkulation von Tarifen
6. Investitionsrechnung
* Ziel der Investitionsrechnung
* Methoden der Investitionsrechnung
* Praxisbeispiele
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