
Zielgruppe: - Marketingmanager und Vertriebsmanager - Produktmanager und Junior Produktmanager - Projektleiter für Produkteinführungen - Mitarbeiter und Führungskräfte, die maßgeblich bei Produkteinführungen mitwirken
Abschluss: Teilnahmezertifikat NAA
Dieses Seminar bietet Ihnen nicht nur einen umfassenden Überblick über die Phasen und Prozesse der Produktinnovation und der Markteinführung, sondern stellt auch die wichtigsten Tools und Instrumente für die
Erstellung von Markteinführungskonzepten und Markteinführungsplänen dar. Besonderes Augenmerk wird auf die Gestaltung eines kaufprozessspezifischen Marketing-Mix gelegt, der für den Erfolg bei der Markteinführung
besonders wichtig ist.
Grundlagen Innovationsmanagement
- Notwendigkeit zur Innovation
- Lebenszyklus und Lebenszyklusanalyse
- Markt- und Wettbewerbsdynamik
- Neue Technologien
- Strategische Rahmenbedingungen
- Einzelarbeit zur Bestimmung des Innovationsprofils
Der Produktinnovationsprozess
- Phasen des Innovationsprozesses
- Ideengewinnung und Bewertung
- Bewertungsraster für Produktideen
- Technische Entwicklung
- Das Lasten- und Pflichtenheft
Praxisbeispiel mit Diskussion/Erfahrungsaustausch
- Markteinführungsplan/Markteinführungskonzept
- Markteinführungsprozess
- Methoden und Instrumente zur internen und externen Vermarktung
- Vertriebsunterstützende Maßnahmen
- Einsatz der Marketinginstrumente
Einschätzung der Märkte und Kennzahlen
- Quantitative Bewertung von Märkten
- Markt- und Absatzeinschätzungen
- Neu- und Ersatzbedarf
Gruppenarbeit Marktkennziffernmodell
- Marketingkennziffern: Kapazität, Potenzial, Volumen, Marktanteil und Marktsättigung
- Absatzkennziffern
Marketing bei Innovationen
- Interne und externe Vermarktung
- Integriertes Beziehungsmanagement
- Konzepttests, Conjoint-Analysen und Differenzierungsanalysen
- Erfolgsfaktoren Produkteinführung
- Lebenszyklusstrategien und Zielgruppen für die Produkteinführung
- Wichtige Erfolgsprinzipien
Kaufprozessmanagement bei Produkteinführungen
- Kaufprozessanalyse und Kaufprozessphasen
- Kaufprozessspezifischer Marketing-Mix
- Bestimmung Kaufprozessphasen
Controlling der Produkteinführung
- Der Controllingkreislauf
- Einführungskontrollsystem
- Einflussmatrix
Gruppenarbeit Einführungscontrolling
- Steuerungs- und Controllinggrößen
- Aufbau der Einflussmatrix
Methoden
- Trainer-Input
- Praktische Beispiele aus verschiedenen Unternehmen/Branchen
- Gruppenarbeiten zu Praxisbeispielen
- Fallstudien mit Ergebnispräsentation
- Diskussion und Erfahrungsaustausch
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