
Zielgruppe: Senior Projektmanager, Programmmanager
Voraussetzungen: Allgemeine Managementkenntnisse und -fertigkeiten
Während der Erfolg eines Projektes „nur“ über Budget, Zeit und Ergebnisse gemessen wird, werden Programme außerdem an Rendite, Erweiterung der Unternehmensmöglichkeiten und dem Nutzen gemessen. Entscheidungsträger sind sich darüber im Klaren, wie wichtig es ist, Gewinnmöglichkeiten zu identifizieren, Stakeholder einzubeziehen und deren Unterstützung zu erlangen, sowie die richtigen Strukturen aufzubauen, um Gewinnchancen zu nutzen.
Der Kurs erweitert die Fähigkeiten von Programmmanagern, die Dimensionen des Nutzenmanagements zu erkennen und umzusetzen und dabei Gebrauch von Programmmanagementprozessen zu machen.
Tag 1
• Einführung in das Programmmanagement
• Historischer Kontext
• Definitionen und Terminologie
• Programmtypen
• Verbindungen zu Projekt und Portfolio
• Das Best-Practice-Modell von Threon
• Zehn kritische Faktoren zur erfolgreichen Implementierung
Tag 2
• Profil des Programmmanagers
• Fachgebiete
• Zertifizierung
• Stakeholdermanagement
• Programmführung
• Prozesse des Programmmanagements
• Nutzenmanagement

![]() 09.02.09 08:00 - 11.02.09 17:00![]() | |
![]() 25.05.09 08:00 - 27.05.09 17:00![]() | |
![]() 14.09.09 08:00 - 16.09.09 17:00![]() | |
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