
Zielgruppe: Projektmanager, potenzielle Projektmanager oder erfahrene Teammitglieder
Voraussetzungen: Allgemeine Managementkenntnisse und -fertigkeiten
Der theoretische Teil behandelt den PMBOK®-Guide-Standard und wird durch praktische Projekterfahrung ergänzt. Jedes Modul besteht aus zwei Teilen: Einerseits Best Practices und andererseits die Anwendung der Best Practices in der alltäglichen Praxis. Dabei wird Threons generischer Projektlebenszyklus verwendet. Darauf folgend entwickelt man in kleinen Teams mittels einer Fallstudie die entsprechenden Fähigkeiten. Praktische Projektmanagementfertigkeiten (Präsentation des Business Case, Entwicklung eines PSPs, eines Terminplans, Arbeit mit Basisplänen und Earned Value) und Soft Skills (Führungsqualitäten, Teamarbeit, Problemlösung) werden hier lebendig. Diese praktischen und theoretischen Fähigkeiten können Sie direkt bei Ihrer Rückkehr ins Projekt anwenden.
Tag 1
• Projektmanagementkultur und Best Practices
• Projektmanagementkultur: die Gegenwart
• PMBOK® Guide & Best Practices
• Stakeholdergruppierung und -analyse
• Der Projektmanager und das unterstützende Umfeld
Tag 2
• Integrationsmanagement in Projekten & Projektmanagementplan
• Leitungs-, Management-, Überwachungs-, Steuerungs- und
Abschlussprozesse
• Projektbeginn
• Methoden zur Messung des Projektnutzens
• Der Projektmanager als Dienstleister
Tag 3
• Entwicklung und Management des Scope Statements und des PSPs
• Detailliertes Inhalts- und Umfangs- sowie Anforderungsmanagement
Tag 4
• Projektplanung: der Top-Down-Plan
• Terminplanungstechniken: Netzplantechnik, Kritischer Pfad, PERT
• Schätzen von Ressourcen, Dauer, Kosten
• Budgetierung und Steuerung
• Risikomanagement in Terminplänen
Tag 5
• Basispläne
• Techniken zur Fortschrittsmessung
• Risikomanagement
• Führungsqualitäten und Teammanagement
Tag 6
• Änderungsmanagement in Projekten
• Qualitätsmanagement in Projekten
• Implementierung und Überführung
• Verwaltungsabschluss und vertraglicher Abschluss

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