Seminar / Veranstaltung
Schriftlicher Lehrgang Controlling
Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, die zukünftig umfangreiche Controllingaufgaben übernehmen möchten. Nachwuchscontroller, die ihr Planungs- und Controllingwissen komplettieren und festigen möchten.

Vorteile:
Sie bauen Ihre Kompetenzen als Controller auf und aus, indem Sie die Grundlagen und Werkzeuge eines modernen Controllings kennenlernen.
Sie lernen die wichtigsten Methoden und Instrumente des Controllings kennen und stärken damit Ihre Fähigkeiten in der Koordination, der Planung und der Prozesssteuerung.
Sie erhalten wertvolle Anregungen und verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als Controller.
Fundiertes Know-how hilft Ihnen, die Stellhebel für Verbesserungen der Unternehmensstrategie und das Ergebnis zu finden.

Besonderes Plus: Über die gesamte Dauer des schriftlichen Lehrgangs steht Ihnen „Haufe Controlling Office Online" kostenlos zur Verfügung. So vertiefen Sie die Lektionsinahlte und sind immer topaktuell informiert.

Extra: Inklusive Controller-Fachwörterbuch deutsch/englisch, englisch/deutsch.

In 10 Lektionen zum Zertifikat
Erfolgreiches Controlling verlangt fachlich exzellente Mitarbeiter, die ihre Aufgaben gekonnt wahrnehmen und ein Management, das die Philosophie des Controllings versteht und lebt. Je ausgeprägter die Zusammenarbeit von Managern und Controllern ist, desto eher kommen Unternehmensziele zum Tragen. Für Ihre qualifizierte Weiterbildung bieten wir mit dem schriftlichen Lehrgang ein breites Band an Fachwissen: von den Grundlagen bis hin zu Spezial-Know-how. Dabei heißt unsere zentrale Devise „aus der Praxis für die Praxis”.

Inhalte:

Fachliche Leitung:
Manfred GrotheerBetriebswirt (BA). Langjährige Erfahrung in den Bereichen Unternehmensplanung, Performance Management, Rechnungs- und Berichtswesen als Controller. Leiter eines Beratungscenters für Groß- und mittelständische Unternehmen. Trainer, Fachautor und Mitglied der International Group of Controlling.

Übersicht der Lektionen
Lektion 1: Controlling als Managementprozess
Manfred Grotheer
- Controlling und Management by Objectives.
- Aufgabe und Rolle des Controllers.
- Integriertes Controlling: vom Leitbild zur Kostenstelle.
- Stellgrößen zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses.
- Center-Konzepte und Sinn einer Center-Organisation.

Lektion 2: Buchführung im System des Rechnungswesens
Dr. Peter A. Klocke
Danuta Ratasiewicz
- Bausteine des Rechnungswesens.
- Schnittstellen zwischen externem und internem Rechnungswesen.
- Planungsrechnung und Statistik.
- Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung (GoB) und wichtige Rechtsnormen.
- Konten von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.

Lektion 3: Kosten- und Leistungsrechnung
Dieter Friedemann
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung und Abgrenzung der Kostenbegriffe.
- Teilsysteme der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.
- Voll- und Teilkostenrechnung.
- Flexible Plankostenrechnung.
- Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.
- Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung.

Lektion 4: Strategie und Unternehmensplanung
Prof. Dr. Andreas Klein
- Strategische Analyse und Prognose (SWOT).
- Strategieselektion und -abstimmung.
- Wertorientierte Unternehmensführung.
- Implementierung und Performance Measurement.
- Die strategische Stoßrichtung operativ gestalten.

Lektion 5: Investition und Finanzierung
Prof. Dr. Helmut Geyer
- Investitionen planen und bewerten.
- Stolpersteine von Investitionen.
- Investitionsanalyse: die Vermögensstruktur.
- Finanzierungsarten und Finanzplanung.
- Finanzanalyse: die Kapitalstruktur.
- Liquiditätsanalyse: Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung.

Lektion 6: Reporting I: moderne Managementberichte
Prof. Dr. Carsten Padberg
- Grundfragen und Informationsgrößen im Reporting.
- Balanced Scorecard und wertorientierte Kennzahlen.
- Segment Reporting und Risikoberichterstattung.
- Computergestütztes Controlling.

Lektion 7: Reporting II: damit Berichte etwas berichten
Heinz-Josef Botthof
- Das Ziel des Berichts als zentraler Erfolgsfaktor.
- Vollständige und klare Geschäftsberichte – aber wie?
- Tabellen und Diagramme strukturieren und realisieren.
- Darstellen – vermitteln – überzeugen.
- Grafiken und Schaubilder: Pro und Kontra im Vergleich.
- Lernverhalten: die 4-Verständlichmacher.

Lektion 8: IFRS im Controlling
Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger
- IFRS – Rechnungslegung als Herausforderung für die Controllerarbeit.
- IFRS-Know-how: Grundlagen und Unterschiede zur HGB-Rechnungslegung.
- Controlling und Management Approach.
- Integration der Rechnungslegung: Chance für Controller Excellence.

Lektion 9: Präsentation und Moderation für Controller
Heinz-Josef Botthof
- Präsentationsaufgaben im Controlling.
- Die erfolgreiche Präsentation: planen, vorbereiten, durchführen, nachbereiten.
- Umgang mit Störungen und Besonderheiten.
- Wichtige Aspekte bei Controllingpräsentationen.
- Durch Moderationstechniken Ergebnisse gezielt erreichen.
- Budgetgespräche und Planungsrunden.
- Hilfsmittel und Methoden der Moderation.

Lektion 10: Projektcontrolling
Thorsten Reichert
- Projektorganisation als Voraussetzung für ein effektives Projektcontrolling.
- Projektbewertung und -überwachungszyklus.
- Aufgaben und Instrumente des Projektcontrollings.
- Projektreporting.
- Projekte richtig beenden und gezielt auswerten.

Weitere Infos www.haufe-akademie.de/89.74

Termine für dieses Seminar:

04.11.10 Deutschland 1.490,00 EUR (kein MWSt-Ausweis)

09.03.11 Deutschland 1.490,00 EUR (kein MWSt-Ausweis)

27.07.11 Deutschland 1.490,00 EUR (kein MWSt-Ausweis)

02.11.11 Deutschland 1.490,00 EUR (kein MWSt-Ausweis)