Seminar / Veranstaltung
Strategisches Management
Technische Akademie Wuppertal

Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer, Leiter von Profit-Centern, Bereichs- und Abteilungsleiter, Führungskräfte aus Unternehmensplanung und Controlling

Abschluss: Qualifizierte Teilnahmebescheinigung

Wer unternehmerische Verantwortung trägt, steht immer wieder vor strategischen Weichenstellungen - wichtigen Richtungsentscheidungen, die ein ganzes Unternehmen oder einen Bereich längerfristig binden: Was wollen wir in 2 bis 5 Jahren erreicht haben? Mit welchen Produkten soll bei welchen Kunden Geld verdient werden? Wo liegen die eigenen Kernkompetenzen? Wie können wir uns im Wettbewerb erfolgreich positionieren? Welche gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen wirken sich wie auf unser Geschäft aus? Eine Strategie beantwortet diese Fragen und trägt damit ganz wesentlich dazu bei, die Zukunft des eigenen Verantwortungsbereichs aktiv zu sichern. In erfolgreichen Unternehmen steht eine Strategie auch nicht nur auf dem Papier, sondern bestimmt das Denken und Handeln von Führungskräften und Mitarbeitern - auch im betrieblichen Alltag. Erarbeiten Sie in diesem Praxis-Workshop das Handwerkszeug, um als Führungskraft Ihr Unternehmen, Ihr Geschäftsfeld oder Ihren Bereich auf eine tragfähige strategische Basis zu stellen: * Sie lernen die Methoden der strategischen Analyse kennen. * Sie erfahren, wie Sie den Wettbewerb, seine Spielräume und die sich bietenden Optionen identifizieren und bewerten. * Sie erarbeiten ein Instrumentarium, um eine Strategie zu entwickeln und erfolgreich zu implementieren. * Sie informieren sich, wie Sie sicherstellen können, dass in Ihrem Unternehmen alle wissen, wohin die Reise geht .

Inhalte:

* Strategische Planung und Unternehmensführung - Was heißt strategisch denken und handeln? - Strategie als unternehmerischer Erfolgsfaktor - Vision, Leitbild, Strategie und Unternehmenskultur * Strategische Analyse - Die strategischen Schlüsselfragen - Branchen-, Markt- und Wettbewerbsbeurteilung - Portfolio-Analyse und Stärken-Schwächen-Profile - Zentrale strategische Kennzahlen analysieren * Strategie-Entwicklung - Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile - Strategische Lücken ermitteln und schließen - Die strategischen Optionen - Klare Positionierung im Wettbewerbsumfeld - Wahl und Ausgestaltung des Geschäftsmodells - Geschäftsfeld-Fokussierung und Portfolio-Optimierung - Gesamtstrategie - Grundstrategien - Teilstrategien * Strategie-Umsetzung - Die Bedeutung der Strategie-Kommunikation - Mitarbeiter für Vision und Strategie begeistern - Konsequenzen für die Unternehmensbereiche und die gesamte Wertschöpfungskette - Verantwortlichkeiten, Budgets, Aktionspläne - Zielvereinbarungen, Meilensteine, Anreizsysteme * Strategie-Anpassung - Strategien auf Wirksamkeit überprüfen - Wann ist Disziplin, wann Flexibilität gefragt? - Wie geht man mit strategischen Fehlern um? - Strategie-Veränderung und Strategie-Wechsel