
Zielgruppe: - erste und zweite Führungsebene - Geschäftsführer - Geschäftsbereichsleiter - Leiter von strategischen Geschäftseinheiten - Profit Center Leiter - Leiter von Funktionsbereichen
Abschluss: Teilnahmezertifikat NAA
Sie lernen Begriff und Umfang von Strategischem Management kennen und können Strategie im System des Managements einordnen. Sie verstehen den prozessualen Ablauf der strategischen Planung und setzen
Werkzeuge und Techniken der strategischen Planung in Ihrem Aufgabenbereich um. Strategie als logischer und humaner Prozess wird transparent. Sie ziehen Nutzen aus den wichtigsten Wettbewerbsstrategieansätzen und analysieren Ihre eigene strategische Problemstellung. Auf dieser Basis bereiten Sie Ihre individuelle Positionierung auf.
Grundlagen des Strategischen Managements
- Definition Strategisches Management
- Ziele und Zeithorizont
- Planungsprozess
- Strategische Einheit
- Strategische Planung versus Strategisches Management
Mission und Vision
- Bedeutung von Geschäftsmodellen
- Definition von Missionen
- Visions-Check
Strategische Analysen
- Unternehmensanalyse
- Umfeldanalyse/Benchmarking
- Stärken- und Schwächen-Analyse
Strategieziele
- Schlüsselprobleme
- Finanzielle und strategische Ziele
- SMART Objectives
Strategieentwicklung
- Strategieansätze
- Wettbewerbsstrategien
- Strategien für spezifische Branchen und Märkte
- Diversifikationsstrategien
Strategie im Konzern
- Konzernstrategien
- Strategien für strategische Geschäftseinheiten
- Funktionale Strategien
Strategieumsetzung
- Implementierungsrahmen
- Anpassung von Strukturen und Prozessen
- Aufbau von Kernkompetenzen
- Budgetplanung und Anreizsysteme
Strategieanpassung
- Strategie und Unternehmenskultur
- Aufbau einer strategiefördernden Kultur
- Strategische Führung
Methoden
- Trainer-Input
- Diskussion
- Moderation
- Bearbeitung einer Fallstudie über die gesamte Dauer des Seminars
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