
Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter, Berater, Organisatoren, Fachkräfte mit strategischen Aufgabenstellungen, Prozessverantwortliche, Qualitätsmanager.
Voraussetzungen: Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Der Erfolg von Organisationen beruht auf der konsequenten Orientierung an den Parametern "Potenziale und Geschäftsergebnisse" und damit auf der Umsetzung integrativer TQM-Modelle. Nach dem Besuch dieses Seminars haben Sie Kenntnisse über die Elemente des TQM und die Anforderungen an ein umfassendes Qualitätsmanagement
Total Quality Management (TQM)
Begriffe und Entwicklung des Qualitätswesens
Konzepte zur stufenweisen Umsetzung des Qualitätsgedankens in Organisationen
Kaizen - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Qualitätsmanagementsysteme - Ansätze für TQM - Excellence
Modell der EFQM für umfassendes Qualitätsmanagement
Bewertungsmodell - Anwendungsfelder - Selbstbewertung als Einstieg in die Umsetzung des Konzepts von Excellence - Vorgehensweisen und Instrumente für Excellence (Führungsverhalten und Zielsetzungen im Sinne der Unternehmensstrategie, Ressourcenmanagement, Prozessmanagement, Kunden- und Mitarbeiterorientierung, Benchmarking etc.)
Change Management
Erkennen und Bewältigen von Schwierigkeiten und Widerständen in Veränderungsprozessen - Echte Mitarbeiterbeteiligung jenseits der formalen Beteiligungsrechte - Rahmenbedingungen und Steuerung eines erfolgreichen Veränderungsprozesses

![]() 06.04.09 - 08.04.09![]() | |
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